通常宜昌工程造价咨询中造价无法控制多是概算超估量、预算超概算、决算超出预算。主要缘故有下列几类：1.招投标中的不规范竞争。2.工程施工环节设施更换要求、资源耗费较多、施工期拉长等不可预见要素。3.工程计量与具体不符合。4管理机构众多造成造价增加。

1.根据合理的招投标机制，科学安排项目计划，控制工程造价较为有益。加强监管公平竞争的招投标机制，根据公平竞争后，使承建的工程造价更为合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标要素实行限制，真正地体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识较为强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。

2.健全造价管理方法。讲求精确开展造价管理是一门新生事物，另外也是经济建设的重中之重，在实施工程造价管理中，还在进一步的探寻新的方法和政策，针对当今在造价管理方面的缺点，必须开展修补健全，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。

3.施工组织设计对控制工程造价的重要性。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、工程施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如：工程施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的工程施工方法及主体结构的工程施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。